某公司MRPⅡ原理培訓(ppt 155頁)

某公司MRPⅡ原理培訓目錄：
第一節、MRPⅡ的起源與發展
第二節、製造業生產經營係統管理模型
第三節、MRPⅡ運行的基礎數據建立與維護
第四節、MRPⅡ計劃管理
第五節、物料管理
第六節、車間作業計劃和采購作業計劃
第七節、成本管理
第八節、MRPⅡ對職能部門的影響

某公司MRPⅡ原理培訓內容提要：
企業的管理難度與麵臨的主要問題：
基礎管理薄弱：家底不清、職責不明、流程不暢
物料短缺與高庫存並存
經營係統與生產係統難於協調
發運拖期與高產成品庫並存
無法有效進行銷售分析、模擬和預測
生產經營的實時信息難以收集、計劃難、調度難
財務信息常常滯後,且與生產信息常常不一致
成本核算、分析及成本控製難
難以提供準確、及時、全麵、綜合決策支持信息
MRP Ⅱ的主要發展階段：
一、訂貨點法（Order Point）
二、時段式MRP（Time Phased Material Requirement Planning）
三、閉環MRP（Closed Loop MRP）
四、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning）
五、ERP（Enterprise Resource Planning）
六、ERP的發展

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