SONY公司BPCS(ERP)項目建設與實施(ppt 43頁)

SONY公司BPCS(ERP)項目建設與實施目錄：
一. 為何實施 ERP 項目
二. 怎樣才能實施 ERP 項目
三. ERP 項目到底包含那些內容
四. 實施了 ERP 項目後會給企業帶來怎樣的效益
五. 實施了 ERP 項目後本人的體會

SONY公司BPCS(ERP)項目建設與實施內容提要：
ERP項目實施的幾個關鍵階段 ：
97年01月-97年07月： 完成BPCS係統分銷模塊的實施
97年08月-97年12月： 進行BPCS係統製造及成本模塊的實施
98年01月-98年06月： 進行製造模塊在整機部項目實施
98年07月-98年12月： 進行製造模塊在FBT課項目實施
99年01月-99年06月： 完成BPCS係統財務模塊實施
99年07月-99年12月： 進行製造模塊在CRT部項目實施
2000年2月 直到現在： 繼續進行模塊優化和改進實施工作
製造及成本模塊：
主生產計劃（MPS）
物料需求計劃（MRP）
車間作業管理（SFC）
製造數據管理（MDM）
可配置管理（CMS）
成本管理（CST

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