供應鏈管理基礎知識培訓資料(ppt 81頁)

供應鏈管理基礎知識培訓資料目錄：
一、 供應鏈管理基礎理論
二、 傳統管理模式的主要特征
三、 管理模式的轉變
四、 供應鏈網鏈結構示意圖
五、 供應鏈的特征
六、 供應鏈的類型
七、 供應鏈的目標
八、 供應鏈與傳統儲運的區別
九、 供應鏈設計步驟

供應鏈管理基礎知識培訓資料內容提要：
供應鏈設計步驟：
根據分析，確定供應鏈類型
根據市場分析，研究供應鏈開發方向，分析、找到、總結企業存在的問題及影像供應鏈設計的阻力等因素
針對存在的問題，提出供應鏈射擊項目，分析其必要性
根據市場及企業情況的分析，選擇供應鏈設計策略提出供應鏈設計目標
分析供應鏈組成，提出供應鏈的基本框架
分析和評價供應鏈設計的技術可能，為開發供應鏈提出技術選擇建議和支持
進行供應鏈的詳細設計，包括供應鏈組成、供應鏈渠道、生產設計、分銷網絡、信息係統、物流係統設計等
進行供應鏈設計的仿真、評價，並根據結果重複上述各步以進行供應鏈設計的修正，直至達到滿意的結果
供應鏈管理(Supply Chain Management): 借助信息技術(IT)和管理技術，將供應鏈上業務夥伴的業務流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產品製造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低整個係統的成本、提高各企業的效益。

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