企業信息係統規劃與方案(ppt 47頁)

企業信息係統規劃與方案目錄：
1從管理的角度分析問題
1.1企業簡介
1.1.1主營產品
1.1.2新利体育取现 網絡
1.3企業環境分析
1.3.1關鍵能力與關鍵約束
1.3.2通用矩陣進行評價
1.3.3企業戰略規劃
2.企業信息係統規劃
2.1企業信息係統應用現狀
2.1.1企業信息係統發展及現狀
2.1.2信息係統帶來的經濟效益
2.2企業信息係統規劃
2.2.1企業業務過程識別
2.2.2企業數據類識別
2.2.3初步U/C圖-1
2.2.3利用U/C矩陣劃分子係統-1
2.2.3.3信息係統的總體框架
2.2.4確定子係統開發順序
2.3信息係統實現模式
2.3.1SaaS模式概念
2.3.2適合企業的軟件模式
2.3.3saas模式效益評估
2.4信息係統方案評估
3結語

企業信息係統規劃與方案內容提要：
波特的五力模型：
一 供應商的議價能力：隨著電子元器件原材料的漲價，來自供應商的供貨壓力越來越大。
二 購買者的議價能力：電子產品的特點是更新換代快，同等產品競爭力大，產品隨時麵臨貶值的危險，所以客戶及消費者在購買時談判力較強，且成增長趨勢。
三 新進入者的威脅：低端產品的電子產品進入的門檻越來越低，但高端產品依然有較高的門檻。振華集團的產品主要由通訊整機產品和新型電子元器件組成，電子元器件的新進入者威脅較低，而通訊整機麵臨著各種山寨機的市場占有率提高的威脅。
四 替代品的威脅：電子產品市場可以視為完全競爭市場，各種電子產品的替代性很強。因此麵臨替代品生產者的威脅，企業應該通過降低成本來降低售價或者生產有特色的產品。
五 行業內的威脅：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，因此必須提供低成本的產品，有高的市場占有率。

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