供應鏈管理的定位和應用(ppt 28頁)

供應鏈管理的定位和應用目錄：
1、SCM概念定位：兩種定義
2、SCM應用難點：五個階段
3、SCM應用原則：三個原則
4、SCM實踐推廣：兩點建議

供應鏈管理的定位和應用內容提要：
供應鏈管理的定位：
靜態、拓撲結構型定義：SCM強調的是一個網絡（企業、供應商、客戶、合作夥伴等）
重要推論：企業與企業的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭
包含關係：狹義SRM vs.廣義SCM
動態、運行機製型定義：SCM強調的是一個過程（對物流、信息、資金流進行協同計劃、組織、協調及控製）
重要推論：用技術可以換取效率，信息共享後決策更科學
包含關係：物流 vs. SCM
企業與企業的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭：SCM是重要的
用技術可以換取效率，信息共享後決策更科學：SCM是可行的
然而：應用呢？
供應鏈地位評估（SCSA）
Benchmarking：自身對行業中處在什麼位置？
控製能力分析：對供應鏈的控製能力如何？事例：某知名企業，不緊迫；
影響能力分析：對供應鏈甚至行業的影響力如何？事例：某知名企業，影響行業專賣體製。
印證：國外SCM軟件的中等企業客戶。

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