供應鏈管理的實際問題及解決方法(doc 37頁)

供應鏈管理的實際問題及解決方法目錄：
一、 為何供應鏈如此重要，卻問題多多
二、 構建總供應鏈優勢是競爭成功的關鍵
三、 供應鏈的位置決定組織的設置和生命
四、 組織的變革與流程再造

供應鏈管理的實際問題及解決方法內容提要：
企業放權與集中的度：
企業的組織結構一改，就會觸動眾多高管的利益，矛盾衝突由此而來。
中國企業尤其是一些快速發展的中型企業，開始是集中式的、靠領導魅力的、大躍進式的成長，經過幾年的時間後成長為一個規模企業，但很快就進入瓶頸期。這時創業者開始招募賢才和空降兵，期盼他們能把企業帶到更高的層次。但這些新召來的人員往往水土不服，很難做長，或者很快就與領導離心離德，兩三年後就扔下一個爛攤子離開企業了。於是創始人又開始了新的改革，決定收回已分散的權力，實行相對統一的管理。而這樣一來，員工開拓市場的熱情就下降了，那些開拓型的員工感覺受到了束縛，紛紛離開企業，留下來的更多是願意循規蹈矩、按部就班地工作的員工。這樣一來使得企業創新、改革的氛圍大大受限，保守、不願冒險、繁文縟節的風氣在企業裏盛行，而安於現狀、等待領導指示的求穩心態的人居於要職，中庸、長官意誌增多；領導需批複的文件越來越多，領導感覺大權在握、一統天下，而此時企業已開始患上故步自封、陳規陋習的官僚主義的“大企業病”，走入了這種“一統就死，一放就亂”的怪圈。

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