供應鏈管理培訓講義(ppt 102頁)

供應鏈管理培訓講義目錄：
1.主要概念
1.1什麼是供應鏈？
1.1.1供應鏈的網鏈結構模型：
1.1.2供應鏈的特點：
1.1.3供應鏈的類型
1.2什麼是供應鏈管理？
1.2.1什麼是供應鏈管理？
由於日益激烈的競爭壓力，需要極大程度地改進生產過程和向客戶提
1.3為什麼要進行供應鏈管理？
1.4供應鏈管理的內容？
1.4.1“縱向一體化”經營策略缺陷：
1.4.2供應鏈管理內容
1.4.3作為企業經營戰略（一）
1.4.4作為企業操作層（一）
1.5供應鏈管理計劃
1.5.1供應鏈管理計劃的內容（一）
1.6供應鏈管理的7項原則
1.7供應鏈管理的目標
1.8實施供應鏈管理的步驟
2.供應鏈管理的企業業務外包
2.1企業核心競爭力
2.2業務外包
2.3業務外包的原因
2.4業務外包存在的問題
2.5業務外包的主要方式
3.供應鏈的構建
3.1供應鏈體係的設計策略
3.2供應鏈設計的原則
3.3基於產品的供應鏈設計的步驟：
4.供應鏈合作夥伴的選擇
4.1供應鏈戰略合作夥伴關係
4.2供應鏈合作關係的建立步驟
4.3選擇合適的供應鏈合作夥伴
4.3.1選擇合作夥伴考慮的主要因素
4.3.2三個層次的綜合評價指標體係：
4.3.3目標層各因素組成因素：
4.3.4合作夥伴選擇方法概述
4.3.5合作夥伴綜合評價、選擇的步驟
5.供應鏈管理環境下的生產計劃與控製
…………………………

供應鏈管理培訓講義內容提要：
什麼是供應鏈？
供應鏈不僅是連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈與資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增值，給相關的企業帶來收益。
由於目前的企業往往是多產品的，供應鏈實際上是以自身企業為核心的全部增值過程（或活動）的網絡。
供應鏈的特點：
複雜性：供應鏈由多個、多行業甚至多國家的企業組成，其結構模式遠比單個企業的結構模式更為複雜；
動態性：由於企業戰略的調整，企業競爭力的變化或者消費需求的變化，供應鏈的組成在不斷變化，這使供應鏈具有明顯的動態性；
麵向用戶需求：客戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產品/服務流、資金流運作的驅動源
交叉性：一個企業可以同時屬於多個不同的供應鏈，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協調的難度。
Supply Chain Management
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。隻不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

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