某建設工程設計研究所業務流程梳理(ppt 105頁)

某建設工程設計研究所業務流程梳理目錄：
一、 流程梳理概述
二、 標準所部門職責與崗位設置
三、 關鍵業務流程

某建設工程設計研究所業務流程梳理內容提要：
流程梳理的目標：
通過流程梳理，明晰部門與部門之間、崗位與崗位之間的工作關係，清晰界定各個部門、崗位的職責
通過對流程的完整思考，發現流程中的關鍵製約因素，認識這些因素有利於達到提高工作效率的目標
通過對流程每一個節點的深入思考，找出節點控製要點，提高節點工作效率和效果，以過程控製輔助流程目標的實現，從而達到標準所的發展目標
以流程梳理為基礎，審視標準所的各項業務和職能，有利於建立針對業務特點的薪酬與考核製度，為流程控製提供充分的支持
18新利真人网 部：
部門主要職責
負責製定符合標準所戰略發展總體目標相適應的18新利真人网 長期、中期、年度規劃並組織實施 。
負責根據標準所運行體係要求，完善標準所管理架構，合理配置人員，進行崗位分析並製定職位說明書及有關18新利真人网 管理製度。
負責組織和實施標準所人力招聘、培訓、考核、激勵、薪酬、晉升等工作。
負責了解國家及地方勞動法律關係，處理勞資關係，辦理員工勞動合同、社會保險等工作。
負責處理員工關係，解決糾紛；關注員工動態，促進內部溝通。
負責黨務工作.

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