某集團業務流程與激勵體係(ppt 22頁)

某集團業務流程與激勵體係目錄：
一、 集團戰略發展中心部門職能分解表
二、 戰略發展中心經理崗位說明書
三、 戰略發展中心行業研究顧問崗位說明書
四、 行業專題研究報告審批流程
五、 商務發展公司戰略製定流程
六、 集團年度業務計劃製定審批流程

某集團業務流程與激勵體係內容提要：
戰略發展中心總經理：
工作內容：製定集團中長期發展戰略
評估審核公司戰略，提出戰略調整方案建議
製定戰略發展中心的年度業務計劃
審核公司的年度計劃，依據集團總體戰略，參與製定公司的年度預算
對影響公司所處行業的政治、經濟、技術等因素進行跟蹤和研究，定期向集團總裁提交行業分析報告
對集團今後可能涉足的行業進行分析研究，並在此基礎上完成戰略影響分析報告
建立建全集團所處行業的信息數據庫，對市場重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤，定期與相關公司進行會議或書麵報告形式的溝通
建立健全公司的業績評價體係，定期進行評估和分析
對集團與公司的組織結構和主要流程定期進行評估，參與調整方案建議的審批和研究
對集團戰略實施效果進行監控，對發展偏差進行分析並提出改進措施
集團總體經營狀況及業務組合的分析與評估
對集團今後的上市、合資、股份化、收購、出售等資產運作做可行性分析，提出方案

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