淺析以市場鏈為紐帶的業務流程再造(doc 36頁)

淺析以市場鏈為紐帶的業務流程再造目錄：
一、 以市場鏈為紐帶的業務流程再造的內涵
二、 主要內容與做法

淺析以市場鏈為紐帶的業務流程再造內容提要：
提高管理精細化程度：
提高企業離不開管理，企業管理的內容大致相同，但在管理的程度上卻有很大差別。OEC方法以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控製、解決在最短時間、最小範圍，是經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化。它消除了企業管理的所有死角，並將過去每月對結果的管理變為每日的檢查和分析，對瞬間狀態的控製，詩人、事、時、空、物等因素不斷優化，為生產提供了優質保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理達到了及時、全麵、有效的狀況。
提高流程控製能力：
主要表現在三個方麵：一是自控能力普遍提高，所有員工都以追求工作缺陷和經濟損失最低、收益水平最高為目標，苦練基本功，提高技術職能，在努力消滅不良品的同時，自我把關，決不讓不良品流入下道工序。二是互控能力普遍提高。通過實行質量獎成價值券，各道工序之間的質量互檢工作得到的了加強。三是專控能力得到加強。在各生產環節上，各職能部門的巡檢人員定時巡查，進行瞬間糾偏，使各環節始終處於有效控製之中。通過“日日清工作法”，海爾的各項管理工作實現了由事後把關向全過程控製的轉變，受控率從崗位看打到了100%，向哦能夠時間上看，由過去的50%打到了98%以上。

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