某電子商務發展戰略實施步驟(doc 31頁)

某電子商務發展戰略實施步驟目錄：
第一部分：PRIENT建議紅牛電子商務戰略三步走…2
第二部分：紅牛電子商務整體設計…4
第三部分：紅牛電子商務1、2、3期框架設計……16
第四部分：電子商務推進進度表…….…21
第五部分：實現電子商務項目粗預算……….22

某電子商務發展戰略實施步驟內容提要：
建立銷售渠道平台、加強自身網站功能：
利用建設改造紅牛現有的網站，或製作一個全新的網站，建立網上銷售配送體係，直接麵對終級經銷商，擺脫銷售渠道中間環節、保證渠道的暢通、減少成本、提高效率，使其成為真正意義上的電子商務網站；
改善內部管理機製、整合所有企業資源：
麵對新的企業銷售模式，改變自身的管理機製，改變舊的管理模式對新經濟的瓶頸效應，以此適應電子化高速反應所帶來的一切影響；同時整合企業所有的資源，使其成為電子化的資源，以Internet應用來整合改進集團內部隊各項管理程序，推行以CRM平台為核心的全方位電子化解決方案，從從采購、供應、銷售、客戶管理到辦公自動化等，讓紅牛最大限度地利用自身的各種資源，從而降低成本、提高效率、拓展市場範圍、提高顧客滿意度。
立體電子解決方案、全麵行業電子商務：
此時，因集團公司已具備很大很全麵的基於Internet的管理模式和應用平台；在這樣的基礎上再將紅牛已經成功的電子商務模式推廣到整個行業中來，使紅牛成為行業中的電子商務門戶。因為紅牛集團的配送和銷售渠道已經建立，並且紅牛集團在這個企業級的電子商務平台的投入、形成的氣候和建立的渠道關係是任何一個的紅牛競爭對手在同樣時間和同樣資金下無法快速做到和超過的,借此氣勢和位勢吸收、兼並和合作多元化經營變得順手可得，紅牛集團成為行業先到與遊戲規則的製訂者成為必然。

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