服裝供應鏈的主要形式與流程分析(ppt 51頁)

服裝供應鏈的主要形式與流程分析目錄：
一、垂直整合性型供應鏈
二、傳統采購供應鏈
三、第三方協調型供應鏈
服裝企業核心競爭力的培育
一、服裝企業核心競爭力
二、提高服裝企業核心競爭力的途徑

服裝供應鏈的主要形式與流程分析內容提要：
垂直整合性型供應鏈：
垂直整合式指同一家公司控製產品的生產和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。有學者認為垂直整合是供應鏈管理的一種選擇，通過所有權來更有效地控製整個生產銷售過程。實際上， 垂直整合可以看作是內部化了的供應鏈管理。這些服裝零售商至少擁有屬於自己的服裝生產廠，還可能擁有自己的織布廠、紡紗廠、甚至擁有自己的棉花種植基地。很顯然，他們是整條供應鏈的協調者。他們必須安排供應鏈中所有的相關活動，例如物流、庫存等，至少是從布料的買進一直到最終產品的售出。
傳統采購供應鏈：
傳統采購型供應鏈紡織服裝指服裝零售商從他們的供應商，也就是服裝生產商那裏采購產品進行銷售。
與垂直供應鏈區別：各自獨立的組織
服裝零售商擁有自己的品牌，他們將生產外包給服裝生產商。大多數情況，服裝零售商有他們自己的設計隊伍，他們要求生產商按照他們的設計生產產品。

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