某電子公司ERP實施應用成果分享(ppt 30頁)

某電子公司ERP實施應用成果分享目錄：
1、公司介紹及管理需求
2、公司選型過程
3、實施過程回顧
4、應用成果分享
5、嘉華遠景規劃

某電子公司ERP實施應用成果分享內容提要：
公司實施ERP需求：
成本精細化管理
製造成本精細化管理
模具成本精細化管理
生產進度控製管理
公司ERP選型決策程序
由財務、製造、物流、工程及谘詢組成評選小組
對各家廠商的解決方案及產品進行評分
選擇綜合得分高者
應用金蝶BOS深入構建嘉華模具管理係統
根據嘉華的實際現狀，模具加工占到嘉華業務的半壁江山。
通過與嘉華的劉總溝通，雙方項目組基於嘉華模具管理理念的深入分析，通過金蝶BOS定製了一套符合嘉華本身管理特點的模具管理係統，主要分為兩部分：
1、模具生產管理
主要進行模具工單及加工過程的管理及產能分析
2、模具成本管理
主要進行模具成本管理及成本分析

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