BPR流程管理培訓講座(ppt 193頁)

BPR流程管理培訓講座目錄：
1、Ford新流程
2、流程在傳統組織中的陷阱
3、什麼是一個流程呢？
4、流程的組成要素和特點
5、什麼是流程管理（BPM）呢？
6、怎麼理解“增值” ？
7、流程管理的思想原則
8、流程管理與ISO9000體係衝突麼？
9、BPR是怎樣提出的？
10、傳統的職能型的組織的利弊
11、什麼是BPR?
12、為什麼要實施BPR?
13、什麼樣的企業需要實施BPR?
14、BPR的原則
15、全新流程的設計
16、BPR的程序和方法
17、…………

BPR流程管理培訓講座內容提要：
Ford公司流程重建的啟示：
1、麵向流程而不是單一部門。 倘若福特僅僅重建應付款一個部門，那將會發現是徒勞的，正確的重建應是將注意力集中於整個“物料獲取流程”，包括采購、驗收和付款部門，這才能獲得顯著改善。
2、大膽挑戰傳統原則。 福特的舊原則：當收到發票時，我們付款。
福特的新原則：當收到貨物時，我們付款。 舊原則長期支配著付款活動，並決定了整個流程的組織和運行，從未有人試圖推翻它，而BPR的實施就是要求我們要大膽質疑，大膽地反思，而不能禁錮於傳統。

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