如何構建品牌驅動集成供應鏈商業模式(ppt 71頁)

如何構建品牌驅動集成供應鏈商業模式目錄：
1、以奧運雙品牌經營為核心，構建品牌驅動集成供應鏈商業模式
2、文具製造行業集中度低，整合供應商具備良好基礎和有利時機
3、加強對大型零售終端的直供，鞏固現有國內市場業務的陣地
4、與各地分銷商合作打造加盟分銷體係，形成從製造至終端的完整供應鏈
5、專注供應鏈管理，實現整個供應鏈的係統優化整合和各個環節之間的高效率運作
6、建立支持製造、供應、分銷和物流的高度集成信息係統，掌握控製運營的利器
7、以合作共贏的理念持續為價值參與主體創造價值
8、品牌驅動集成供應鏈商業模式將適應行業發展不斷優化

如何構建品牌驅動集成供應鏈商業模式內容提要：
以奧運雙品牌經營為核心，構建品牌驅動集成供應鏈商業模式：
品牌驅動集成供應鏈商業模式概覽
新商業模式的業務模型
新商業模式的運營模型
新商業模式的盈利模型
供應鏈上遊
在供應鏈的上遊，根據對客戶消費需求的了解委托設計公司進行設計，組合利用自身和其他合作文具製造商的產能進行生產
供應鏈中遊
在供應鏈中遊，樹立品牌形象，製定遊戲規則，建立信息係統，尋找高效的第三方物流公司，縮短交貨時間和降低中間環節成本
供應鏈下遊
在供應鏈的下遊，指導分銷商和零售商進行分銷和零售，通過信息在供應鏈內的實時傳遞使上遊合作夥伴能夠根據一線銷售數據及時調整產品供應

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