房地產企業業務流程彙總(doc 71頁)

房地產企業業務流程彙總目錄：
1.主業務管理流程4
2.公司業務管理流程節點說明5
3.公司決策管理流程10
4.經營決策管理流程說明11
5.公司經營計劃管理流程14
6.公司經營計劃管理流程說明15
7.公司合同管理流程19
8.公司合同管理流程節點流程說明20
9.項目信息管理流程22
10.項目信息管理流程說明23
11.公司企業文化管理流程25
12.公司企業文化管理流程節點說明26
13.公司投資策劃管理流程29
14.公司投資策劃管理流程節點說明30
15.質量管理體係建設流程32
16.質量管理體係建設流程圖節點說明33
17.效果評估流程35
18.效果評估管理流程說明36
19.投資發展部業務管理流程圖38
20.投資發展部業務管理流程圖節點說明39
21.市場部業務管理流程圖41
22.市場部業務管理流程圖節點說明42
23.技術部業務管理流程圖44
24.技術部業務管理流程圖節點說明45
25.開發部業務管理流程圖48
26.開發部業務管理流程圖節點說明49
27.工程部業務管理流程圖53
28.工程部業務管理流程圖節點說明54
29.材料設備部業務管理流程56
30.材料設備部業務管理流程節點說明57
31.銷售部業務管理流程圖62
32.銷售部業務管理流程圖節點說明63
33.審計部業務管理流程圖66
34.審計部業務管理流程圖節點說明67
35.質量管理部業務管理流程圖71
36.質量管理部業務管理流程圖節點說明72
37.建築公司業務管理流程圖74
38.建築公司業務管理流程圖節點說明75

房地產企業業務流程彙總內容提要：
營銷策劃、前期規劃：
1.投資發展部在管理委員會審批立項後，按照項目規劃進行營銷策劃及前期規劃。
2.將製訂好的營銷策劃及前期規劃彙編整理，編製文件。
立項手續：
1.開發部根據管理委員會的立項審批及投資發展部的項目規劃安排立項工作。
2.到相關政府部門辦理立項手續。（包括繳納各種費用）
3.取得政府部門頒發的各種證書和批件。
融資：
1.開發部根據融資方案到相關部門進行融資。
2.及時將融資情況通知總經理、各相關總監、投資發展部，以開始安排項目設計。

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