供應鏈合作夥伴關係的戰略定位與評價(ppt 35頁)

供應鏈合作夥伴關係的戰略定位與評價目錄：
1.1研究意義
1.2論文架構
2.1供應鏈整合的戰略實施步驟
2.2供應鏈競爭環境分析
2.2供應鏈競爭環境分析模型
2.2供應鏈上的競爭作用力
2.2競爭環境指標
2.3企業供應鏈的比較
2.3企業供應鏈比較的作用
2.4.1界定企業邊界
2.4.2對合作水平的定位
3.1企業間關係的層次
3.2合作關係的各個階段及其特征
4.1影響合作關係發展的因素的統計
4.2因素的歸類
5.1合作關係的微分方程變量
5.2微分方程的描述
5.3微分方程組
5.4微分方程求解
5.5對解的討論
5.6微分方程研究的若幹結論
6.1.1基於選擇合作夥伴的單向評價方法
6.1.2選擇供應商的評價內容
6.1.3選擇供應商的評價程序
6.2.1雙方麵向發展合作關係的評價模型
6.2.2評價模型
6.2.3內在驅動力的評價內容
6.2.4內在驅動力的評價方法
6.2.5合作水平及其評價方法
6.2.6合作的物質基礎
6.2.7對合作前景的綜合評價

供應鏈合作夥伴關係的戰略定位與評價內容提要：
21世紀新經濟的機遇和挑戰：有效整合，快速反應，持續創新 。
在新的競爭環境中，企業越來越麵臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和提供個性化服務的壓力。
供應鏈管理的目的是通過對供應鏈各個環節活動的協調，實現最佳業務業績，從而增強整個公司業務的表現。
供應鏈的集成，不僅是物流的集成、信息流的集成，還是企業關係的集成，並且通過企業之間的關係集成來實現供應鏈上信息與物流的集成。關係集成是供應鏈有效集成的粘合劑。
供應鏈合作夥伴關係不同於一般交易關係，在物流、信息和利益分配等方麵有許多實質性的合作；與合資和聯合兼並相比，合作關係具有柔性高、反應迅速、風險小等優勢。

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