評估Nike藍色供應鏈上的實行成效(ppt 43頁)

評估Nike藍色供應鏈上的實行成效目錄：

1、Nike的企業目標

2、Nike的經營原則

3、Nike的監控係統

4、Nike有進行評估的國家及評估結果

5、Nike在評估後所采取的後續動作

6、對整體供應鏈的幫助和負麵影響

7、結論

評估Nike藍色供應鏈上的實行成效內容提要：

Nike的企業目標：

以員工的角度去看

確認員工知道他們的權利和公司的準則

企業裏的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則

給管理人員一個可跟從的指導方針，且提供工具

確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控

適時的去修正遵從的準則

盡可能讓每個人的觀點都可以表達出來

將目前發現跟麵臨的挑戰完全透明化表現

Nike的經營原則：

有四個主要方向：

對於員工可以提供工作時的健康和安全保證，以及在薪水、工作時數和福利上都能夠公平分配。

讓自己公司生產的產品可以對環境的影響降至最小

在管理企業時，能夠去認同每一個人、自由聯盟或是團體協商的權利，在工作環境中有不受幹擾的權利，也沒有濫用或是個人處罰的情形發生

在決定雇用員工、支付薪水、福利、晉升、退休方麵的遵從準則，都根據個人在其工作上的表現

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