供應鏈與供應鏈管理培訓(ppt 126頁)

供應鏈與供應鏈管理培訓目錄：
1.產生背景
2.供應鏈與供應鏈管理
3.當前供應鏈管理的研究熱點：

供應鏈與供應鏈管理培訓內容提要：
縱向一體化：
企業出於管理和控製上的目的，對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業一直采取投資自建、投資控股或兼並的“縱向一體化”(Vertical Integration)管理模式，即某核心企業與其它企業是一種所有權關係。例如，美國福特汽車公司擁有一個牧羊場，出產的羊毛用於生產本公司的汽車坐墊；美國某報業大王擁有一片森林，專為生產新聞用紙提供木材。
脫胎於計劃經濟體製下的中國企業更是如此，"大而全"、"小而全"的思維方式至今仍在各級企業領導者頭腦中占據主要位置，許多製造業企業擁有從毛坯鑄造、零件加工、裝配、包裝、運輸、銷售等一整套設備、設施、人員及組織機構。 縱向一體化潛在的弊端：
推行“縱向一體化”的目的，是為加強核心企業對原材料供應、產品製造、分銷和銷售全過程的控製，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。
在市場環境相對穩定的條件下，采用“縱向一體化”戰略是有效的，但是，在高科技迅速發展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天，“縱向一體化”戰略已逐漸顯示出其無法快速敏捷地響應市場機會的薄弱之處。
薄弱之處表現在：（1）承受一定的投資風險（2）企業不得不從事一些不擅長的業務活動 （3）整個行業不景氣，承受的風險將更大。

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