供應鏈管理的應用實務與演練(ppt 88頁)
供應鏈管理的應用實務與演練(ppt 88頁)內容簡介
供應鏈管理的應用實務與演練目錄:
1、供應鏈的問題
2、運籌與供應鏈管理的意義
3、供應鏈關鍵企業流程
4、對策:物流方麵
5、對策:信息流方麵
6、對策:供應鏈關係方麵
供應鏈管理的應用實務與演練內容提要:
供應鏈的問題:
預測不準:各成員各自做預測,彼此互不相幹,根據的資料僅限於下遊直接客戶的訂單,導致長鞭效應(bullwhip effect),對未來的需求掌握度極差。
需求不明:隻知道客戶買了多少,不知道客戶賣掉多少,無法掌握真正的需求。
供料不穩:對上遊供貨商之產能及庫存無法掌握,導致材料供應不穩定。
合作差:同業間無法調撥、互通有無,各自持有高額庫存,無法共擔風險(risk pooling) 。
協調差:供應鏈成員協調差造成不必要的不確定性。
庫存高:太多的需求供給不確定性及缺乏互信導致各成員的庫存極高。
前置時間太長:產品從工廠、配銷中心、到零售商花費太多時間,導致成本過高。
數據處理繁複:各成員間無法交換數據,太多數據重複輸入。
流程中斷:就算能交換數據,也不能共享流程,從原材料供應到完成品消費,企業流程無法連貫。
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