某國際集團信息化成功之路講義(ppt 17頁)

某國際集團信息化成功之路講義內容提要：
某國際信息化建設動因分析
競爭環境變化對企業管理的要求
顧客信息瞬息萬變
技術創新不斷加速
競爭日益激烈產品
生命周期不斷縮短
國內企業的前車之鑒
業務部門和財務部門不能很好的溝通，造成結算拖延壞帳損失加大、信用下降
庫存與帳目不符
財務不能對購銷業務進行有效監控，不能形成完整的分析決策體係
某國際集團主要特點
嚴格依據生產計劃製訂采購計劃
原材料品種多，數量大，材料核算複雜
按照生產加工任務領取原材料
強調成本管理與成本控製
銷售產品形成收入
對在全國的各大專賣店的銷售管理。
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