供應鏈管理的應用實務演練(ppt 88頁)

供應鏈管理的應用實務演練目錄：
1、供應鏈的問題
2、運籌與供應鏈管理的意義
3、供應鏈關鍵企業流程
4、對策：物流方麵
5、對策：信息流方麵
6、對策：供應鏈關係方麵

供應鏈管理的應用實務演練內容提要：
供應鏈的問題：
預測不準：各成員各自做預測，彼此互不相幹，根據的資料僅限於下遊直接客戶的訂單，導致長鞭效應(bullwhip effect)，對未來的需求掌握度極差。
需求不明：隻知道客戶買了多少，不知道客戶賣掉多少，無法掌握真正的需求。
供料不穩：對上遊供貨商之產能及庫存無法掌握，導致材料供應不穩定。
合作差：同業間無法調撥、互通有無，各自持有高額庫存，無法共擔風險(risk pooling) 。

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