企業信息化的運營(doc 31頁)

企業信息化的運營內容提要：
我們知道，企業的信息化運營涉及到企業經營和管理的很多各方麵。那麼到底怎樣來部署？企業信息化運營的部署一定要和企業基本的價值鏈，基本的增值鏈緊密結合。對於任何一個企業來講，比如說製造企業，它都有一個基本的增值鏈和價值鏈，從客戶到分銷，從采購到各種資源的分配。不同行業的企業，它整個價值鏈裏麵關鍵的價值環節是不一樣的。對於消費品行業，客戶和分銷係統是最重要的，對於重型設備企業，比如說造船廠，飛機場，最重要的環節當然是采購和製造。比如建築行業，采購對於它的影響占到百分之六、七十，也就是原材料的影響是60-70%，那對於它來講，信息化運營部署的重點一定會在采購環節和它的資源管理環節，包括財務和18新利真人网 等方麵。所有這些價值的環節都是在企業的戰略和業務策略的指導下來運行的。對於一個服務行業，比如說金融企業，客戶管理肯定是它的關鍵，還有它的資金管理，就是資源管理，那在部署企業的信息化運營裏麵，一定要和企業的關鍵和核心業務結合起來。首先要在他最關鍵，最核心的業務上部署信息化，這個帶給企業的價值最大；當然到了一定時期，企業整個價值鏈上的所有環節都可以實現全麵信息化。
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