某鋼鐵公司信息化規劃全案(doc 57頁)

某鋼鐵公司信息化規劃全案目錄：
1．方案概述
2．本溪鋼鐵（集團公司）的現狀和信息化工程的項目需求
2.1關於本鋼
2.2鋼鐵企業麵臨的內外環境
2.3集團公司業務現狀和信息管理需求
3．本溪鋼鐵（集團）公司信息化工程的整體實施方案
3.1項目目標
3.2項目總體方案
3.2.1本溪鋼鐵（集團）公司的組織架構優化
3.2.2本溪鋼鐵（集團）公司的信息係統戰略規劃
3.2.2本溪鋼鐵（集團）公司的業務流程改進
3.2.3本溪鋼鐵（集團）公司的係統解決方案
3.3本溪鋼鐵（集團）公司實施信息化工程效益
3.4項目實施範圍和方法
3.4.1項目實施範圍和方法
3.4.2變革管理和培訓/技能轉移方案
3.4.3本鋼需支持的方麵
4．PHYD公司的項目實施方法論
5．本溪鋼鐵（集團）公司信息化工程項目的質量控製和風險管理
5.1項目風險管理
5.2項目的質量管理
5.3項目的監控點
6．本溪鋼鐵（集團）公司信息化工程項目的實施計劃
6.1項目組織結構和人員
6.2項目實施計劃
6.3項目階段文檔
7．PHYD投入的時間

某鋼鐵公司信息化規劃全案內容提要：
我們認為本鋼信息化工程項目的重點為：
集團組織結構的優化：借助這個機會，我們對企業的架構進行診斷，結合本鋼集團多元化產業發展和多元化投資形式，幫助本鋼依據其整體發展戰略，設計從經營管理模式向戰略控股和投資控模式發展相適應的組織結構方案以幫助其自身的展，方案將包含多方麵的內容。在項目的過程中，將與本鋼管理層一起評估各項建議的優先級和條件成熟度，製定短期（2個月內），中期實施計劃（2個月以上，1年之內），並將此用為後續流程工作的基礎。
管理流程改進和信息係統實施相結合：在項目的過程中，我們將依據本鋼整體戰略構思，結合PHYD鋼鐵行業的最佳流程以驗和信息係統的先進管理手段，以及本鋼的具體情況，設計本鋼業務流程的改進方案，以保證信息化的推進切實設計流程，實現預期的管
理效益。

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