企業e化管理技術的應用(ppt 52頁)

企業e化管理技術的應用目錄：
1、eMT 管理技術的內容
2、傳統管理的兩難選擇
3、需要突破
4、觀念的突破
5、技術的突破
6、總結：e化的發展曆史
7、中國企業的e化新道路
8、中國特殊管理需求與解法

企業e化管理技術的應用內容提要：
需要突破：
企業經營與學術研究的本質不同：不能等待！
競爭是比別人做的更好：必須行動_MRPⅡ！
他山之石，可以攻錯：某讀WCM的震撼？
學識不能取代經驗：實用e化+WCM的效益
增加9-%的人力，執行+60%的工作增量→高速成長
經驗的整理形成新理論：漢康eMT_最佳試驗田
創業甘苦：研究中國人合作的新學問！
技術的突破：
解決用戶管理水平問題→過渡性程序，參數化
解決用戶心態及認知問題→無痕式、帳務…
取代國外軟件→成熟+彈性更大+好用。
APICS技術的成熟→訂製係統的不成熟與難維護
SW本質→2的n次方→新軟件3年防呆期的過渡
成本高+軟件客修反應差→實施較難而成本較高
實施跨度大，需求性有前提→跨國公司？

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