某石油公司設備管理係統PMS策劃案(doc 10頁)

某石油公司設備管理係統PMS策劃案目錄：
一、企業狀況
二、係統總體設計

某石油公司設備管理係統PMS策劃案內容提要：
1、係統目標
係統目標是建立完整的設備管理信息係統，建立工程公司－子公司－基層設備單位－倉庫等單位信息傳遞、共享的計算機網絡體係；充分利用現代的計算機技術手段與方法，對陸上設備動態地監測各類設備的運行狀態，並逐步對各項作業定標進行調整，最終達到作業定標的準確與合理性，從而顯著降低維護費用；實現對船舶設備維修與保養的CWBT計劃和指令的自動編製和實施反饋，及時進行CWBT、PMS、船舶證書保持等工作限期的預警；通過計算機化的備件倉庫管理，對倉庫營運和庫存進行有效的監控。
係統將全麵地吸收了國內外設備管理的先進經驗和方法，更多地融入現代化設備管理技術,從而紮紮實實地建立起以提高“效率”和“效益”為目標的現代化設備管理工作平台，並使其按照企業選擇的管理結構和工作特點去運行。
整個PMS係統，包括設備管理係統、CWBT係統和備件係統，是網絡係統。
2、係統結構
根據工程公司的組織結構和業務特點，建立PMS係統的總框架，業務可以分為設備(A)、船舶(B)、備件(C)以及為管理而要求的報表(D)等４類，裝備設施部、建造分公司、機械設備分公司和安裝分公司在這4類業務上的業務模式具有一定的差異，整個係統可以分為：
?設備管理子係統（A1）：負責陸上設備管理，公司、子公司和車間共用同一係統，但各自能夠涉及的數據範圍不同，公司可以涉及全體陸上設備信息，子公司和車間隻能涉及自己的信息。
?公司船舶CWBT子係統（B1）：負責公司與安裝分公司處理的船舶CWBT業務管理，公司隻是查詢全體船舶的信息，安裝分公司除查詢外，還要編製CWBT計劃。
?單船船舶CWBT子係統（B2）：負責船舶上設備以CWBT模式管理。
?陸上備件倉庫子係統（C1）：負責建造分公司和機械設備分公司的備件倉庫管理，這個備件係統是為陸上設備服務的，與船舶無關。

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