某谘詢公司ERP/MRP II實施(doc 31頁)

某谘詢公司ERP/MRP II實施內容提要：
人員：重中之重
“人”是任何一個項目成敗的關鍵，對於期間長、難度大的項目則更是如此。在實達電腦，公司對一件事情的重視程度是通過每個人的績效考核指標來體現的。實達電腦的項目總負責人蔡福平先生棗實達電腦副總經理，同時任企劃部總監，分管財務部、綜合管理部、信息管理部棗本年度考核結果的60%就來自於本項目的進展與成果，“考核不合格的結果就是部門重組、待崗處理”。於是，如何搭建合適的班子來進行這個指標的順利分解就成了他首先關心的問題。而對於谘詢公司來說，則同樣關注能否通過建設性的協同工作，實現“外力推動”與“內力驅動”的有機結合，力圖避免因組織不善、推動不力而造成的項目損失。
項目領導小組的主要工作：
製定方針策略，指導項目推進小組；
審定項目目標、範圍及評價考核標準；
批準項目計劃、監控項目進程；
解決項目推進小組不能解決的問題；
研究確立企業業務流程與組織機構的優化與重組；
審批新係統的工作準則與工作規程，保證項目能夠正常進行；
其中，谘詢公司項目總監的職責有：對項目中各種意外、困難情況提出谘詢意見，避免項目方向發生大的偏差，幫助項目得以順利、高效地運行。

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