企業信息化規劃與管理(ppt 19頁)

企業信息化規劃與管理目錄：
第一節 信息化規劃項目的規劃
第二節 初始的企業模型

企業信息化規劃與管理內容提要：
建立製定信息化規劃項目的組織：
項目發起人，他是主管項目的高級行政官員，他能與其他高層管理人員進行交流；
項目小組，即前麵所述的核心小組；
谘詢小組，其作用是提供項目小組不具備的專業技術，審查可交付的報告，以確保能正確反映業務現實。
是否一定需要谘詢小組，可以根據企業的具體情況來決定，所以，谘詢小組是任選的。
製定項目進度表：
製定企業的信息化規劃要完成7項任務，而每一項任務又包含一些子任務，有的子任務仍需分解成為更小的任務。
為此，需要製定一個詳細的任務表，規定各個任務的優先次序和完成任務的時間安排。
給項目組成員分配具體任務和確定任務完成的時間，並繪製詳細的進度表，便於及時檢查和掌握工作進度。

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