企業信息化體係結構分析(ppt 27頁)

企業信息化體係結構分析目錄：
一、企業信息化戰略
二、信息技術重組
三、信息與信息資源管理
四、信息資源集成
五、戰略信息管理
六、下一步工作方向

企業信息化體係結構分析內容提要：
信息資源集成管理戰略
一個組織特別是一個企業內部的信息功能的集成管理可以分4步走：
（1）識別企業內部的所有信息功能單元；
（2）確定企業應該擁有哪些信息功能，
（3）區分哪些信息功能單元存在職責重疊因而需要實施重組。就上述信息功能單元而言，戰略規劃部門、競爭情報部門、企業管理部門、政策研究部門、新利体育取现 部門乃至公共關係部門之間都存在不同程度的重疊問題，可以精簡歸並為戰略信息規劃部門；信息中心在此主要是指IT中心，它本身已是經過集成的信息技術統一體，主要包括信息體係結構、數據處理和電子通信3部分；
（4）將經過重組的信息功能單元依據它們之間的內在關聯結構起來，置於戰略信息中心統一領導之下。這樣，戰略信息規劃部門、IT中心和未來成立的電子商務部門就構成了企業戰略信息中心主線。
信息資源集成管理戰略
對於大型企業特別是大型集團企業，戰略信息中心的個中心之下還須細分。戰略信息中心所轄的3個部門之間是一種分工互補關係：
戰略信息規劃部門主要負責戰略信息資源的規劃、收集、分析、協調以及再加工、傳播和谘詢，包容現有的戰略規劃部門、競爭情報部門、企業管理部門、政策研究部門、新利体育取现 部門乃至公共關係部門等機構的信息功能；並配置和調度企業的信息資源。
IT中心主要負責信息係統的開發、運行、維護、發展以及電子通信、Intranet、Internet和電子商務等方麵的技術支持，包容現有的計算機中心、電子通信中心等信息機構；
電子商務中心主要負責企業網站的運營和維護、客戶分析和客戶關係管理、物流配送的協調以及網絡安全等，是網絡時代新出現的部門，也是最有活力的部門。

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