供應鏈管理的定位及應用(ppt 28頁)

供應鏈管理的定位及應用目錄：
1、SCM概念定位：兩種定義
2、SCM應用難點：五個階段
3、SCM應用原則：三個原則
4、SCM實踐推廣：兩點建議

供應鏈管理的定位及應用內容提要：
供應鏈管理的定位：
動態、運行機製型定義：SCM強調的是一個過程（對物流、信息、資金流進行協同計劃、組織、協調及控製）
重要推論：用技術可以換取效率，信息共享後決策更科學
包含關係：物流vs.SCM
SCM與ERP的集成：
提供中間件。運用“新的模塊化軟件概念”，提供ERP或SCM係統同第三方軟件集成的標準件，即BAPI（業務應用程序接口）。
數據同步複製。
二次開發。不利於升級
統一標準。如：工作流、決策支持，可以采用相同的技術手段、推出相應的行業標準，實現互換性使用。
統一使用：用供應商管理、運輸、倉儲等模塊覆蓋ERP中相應模塊。
推薦的整合方法：有兩種，同一個軟件廠商的ERP和SCM；提供標準中間件。

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