聯想ERP項目實施方案分析(ppt 23頁)

聯想ERP項目實施方案分析目錄：
一、ERP項目涉及範圍和業務
二、ERP項目實施意義
三、ERP項目實施過程及存在的問題
四、ERP係統上線的必要條件
五、ERP成功的關鍵要素

聯想ERP項目實施情況介紹內容提要：
項目所涉及的業務
銷售
客戶信息(客戶主數據)的創建與維護；
銷售定單的處理(接收、確認、跟蹤）；
產品價格信息的建立與維護；
客戶信用、發票、發貨、退/換貨的管理。
采購
供應商信息的創建與維護；
物料信息(物料主數據)的創建與維護；
采購定單的處理(申請、執行、跟蹤、接貨、發票)；
索賠業務的處理。
庫存與生產管理
各種收/發貨的操作和管理；
借用、轉儲（調撥）的操作和管理；
生產BOM、成本BOM、生產物料清單的創建維護；
生產定單的處理（創建、執行、返線處理）。
財務
會計信息（如會計科目等）的創建與維護；
總帳、銀行對帳、應收帳款、應付帳款的業務處理；
費用、固定資產、稅項的管理；
財務會計關帳、管理會計關帳。
業務流程的重新設計
任務：
1.確定組織結構(利潤中心、成本中心、工廠、采購組織、銷售組織等)；
2.各項業務流程的設計和描述、角色的定義。
問題：
1.對實施方法、係統的理解和培訓不到位；
2.對ERP管理思想的理解和聯想業務的分析不足，缺乏主動的BPR；
3.討論流程的業務人員層次低,變換頻繁,業務部門主要負責人審核把關投入的精力不足,導致組織結構隻是初步結果,業務流程沒有覆蓋到全部業務情況。

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