MRPⅡ原理專題培訓講義(ppt 155頁)

MRPⅡ原理專題培訓講義目錄：
第一節、MRPⅡ的起源與發展
第二節、製造業生產經營係統管理模型
第三節、MRPⅡ運行的基礎數據建立與維護
第四節、MRPⅡ計劃管理
第五節、物料管理
第六節、車間作業計劃和采購作業計劃
第七節、成本管理
第八節、MRPⅡ對職能部門的影響

MRPⅡ原理專題培訓講義內容提要：
企業的管理難度與麵臨的主要問題：
基礎管理薄弱：家底不清、職責不明、流程不暢
物料短缺與高庫存並存
經營係統與生產係統難於協調
發運拖期與高產成品庫並存
無法有效進行銷售分析、模擬和預測
生產經營的實時信息難以收集、計劃難、調度難
財務信息常常滯後,且與生產信息常常不一致
成本核算、分析及成本控製難
難以提供準確、及時、全麵、綜合決策支持信息
……

主生產計劃（MPS）
主生產計劃的相關概念：
第一時域：
在計劃展望期內最近的計劃期。其跨度等於或略大於最終產品的總裝提前期。
第二時域：
稍後的計劃期。其跨度加上第一時域的跨度等於或略大於最終產品的累計提前期。
第三時域：第二時域以後的計劃期。
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物料清單的改變
控製逐漸型物料清單改變的方法：
1、工程改變的有效日期
2、虛項技術
3、訂貨批號控製

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