ERP的專題技術研討會(ppt 31頁)

ERP的專題技術研討會目錄：
1、ERP與企業經營管理
2、案例分析

ERP的專題技術研討會內容提要：
許多公司在實施ERP係統時，對ERP係統所能帶來的價值和影響力都有許多很高的期望。 但是，在很多情況下，實施者們得到的卻是失望的結局
自國外的MRP，MRPII和ERP軟件進入中國以來，我國企業在這方麵的應用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%，達到預期目標的更是寥寥無幾!
從MRP到MRPII再到ERP，國內製造業用戶已經曆了近20年時間，其中甜酸苦辣，企業決策層和信息管理者體會最深。總的看，由於用戶成功率並不高，而且價值鏈難以形成，動搖相當一部分企業決策者的信心。”
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ERP項目是管理項目而非IT項目：
ERP係統的實施是對企業管理的根本變革
ERP係統實施的重點是觀念的轉變，企業流程的重組和優化，IT人員隻是對係統的技術支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實施工作的領導與主要參與者
企業最高決策層對ERP係統要有深入的了解，對本企業存在的 問題有客觀的認識，對新的係統的期望有清晰的描述，對管理的轉變要有合理的預期
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對變革的憂慮：
自己的工作崗位受到衝擊，擔心裁員
自己的專長將會失去
需要學習新的技能
自己的職權和管理範圍產生變動
信息的交流方式發生改變
自身缺乏對變革和其產生的影響的認識
對變革的有限的容忍度
習慣作法的改變
工作方式的彈性太小

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