某服飾公司供應鏈管理研究(doc 37頁)

某服飾公司供應鏈管理研究目錄：
一、為什麼要加強供應鏈管理
1、供應鏈管理的基本思想
2、加強供應鏈管理對的重要性
二、當前的供應鏈結構及亮點
1、當前的供應鏈結構
2、供應鏈管理的亮點
三、供應鏈管理的目標與現在所處的階段
1、供應鏈管理的目標
2、供應鏈管理現在所處的階段
四、問題與建議
（一）外部供應鏈
1、買手機製問題
（1）什麼是買手機製
（2）的買手機製及其問題
（3）建議
2、外部資源整合問題
（1）基本思路
（2）外部資源整合問題與建議
3、采購、生產提前期問題
（1）基本思路
（2）的采購、生產提前期問題與建議
4、“期貨”機製與客戶定製問題
（1）基本思路
（2）的“期貨”機製、客戶定製問題與建議
5、永不打折、促銷與100%退換貨問題
（1）基本思路
（2）永不打折、促銷與100%退換貨方麵的問題與建議
6、運輸問題
（1）基本思路
（2）的運輸問題與建議
7、強化終端問題
（1）基本思路
（2）的強化終端問題與建議
8、配送效率問題
（1）基本思路
（2）的配送效率問題與建議

（二）內部供應鏈
1、市場快速反應機製問題
(1)基本思路
(2) 的市場反應機製問題與建議
2、單品管理問題
（1）基本思路
（2）的單品管理問題與建議
3、多品種、小批量趨勢問題
（1）基本思路
（2）多品種小批量趨勢方麵的問題與建議
4、庫存問題
（1）基本思路
（2）的庫存問題與建議
5、物流成本問題
（1）基本思路
（2）的物流成本問題與建議
6、信息化問題
（1）基本思路
（2）的信息化問題與建議
7、部門協調問題
（1）基本思路
（2）的部門協調問題與建議
8、強化物流計劃功能問題
（1）基本思路
（2）強化物流計劃方麵的問題與建議

某服飾公司供應鏈管理研究內容提要：
供應鏈管理的基本思想：
供應鏈管理在80年代最早起源於服裝行業的應用，當時的管理策略叫做快速響應或快速反應，90年代後半期又發展成為賣方管理庫存或廠家管理庫存的思路。供應鏈管理的基本形式就是從原輔料的供應商到最終消費者的所有環節的有效管理，以達到事先確定的客戶服務水平。客戶服務水平是指在正確的時間和正確的地點，以正確的價格把正確的商品提供給正確的顧客。
……

目前，供應鏈中的期貨機製已初步運行，但尚有很多不完善之處，具體表現在：
A、專賣商選貨時，因為沒有最終的庫存風險，可能責任心不強，從而用心程度不夠，有些甚至可能不負責任地亂說；另外，參與的廣度也不夠，某年的秋冬季選貨，隻有40%的專賣商參與。
B、專賣商定製時，在市場上看好的麵料，公司不允許訂製；訂製的周期太長，8月份定製10月中旬才交貨，當好賣的貨品再補單時，已趕不上銷售季節，選料訂製的交貨時間也不確定，經常拖延時間。
……

ABC法則，以利計劃員分析數據：
（1）計算每種服裝在一定時間內的銷售金額
（2）按各種服裝的銷售額大小，由大到小按序排列
（3）把銷售額適當地分成若幹區間類別，計算出每個區間中的品種數、品種累計數及品種數占全部品種數的百分比和累計百分比。同理計算出銷售額、銷售額累計數及銷售額占總銷售額的百分比和累積百分比

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