企業信息化係列之方法篇(doc 12頁)

企業信息化係列之方法篇目錄：
一、序言
二、傳統的信息化實施方法
三、企業信息化建設的特點
四、“螺旋、模態實施”法
五、“螺旋、模態實施”法的理論基礎
六、“螺旋、模態實施”法的好處
七、小結

企業信息化係列之方法篇內容提要：
中國製造業，尤其是傳統製造業的出路在哪兒？他們將如何麵對“信息時代”的飛速發展帶來的巨大衝擊？WTO的加入，他們能否順應曆史發展的要求，將中國打造成為世界的“製造中心”，產生由製造業大國向製造業強國的根本性轉變，為步入中等發達國家水平打下堅實的基礎？
所有這些的問題最終都歸結為一個現實，即“用信息化帶動工業化，發揮後發優勢，實現跳躍式發展”。
……

企業信息化建設是一個係統工程，而不是單元技術的改造，所涉及到的是整個企業、整個行業的經營管理係統，甚至會涉及整個“企業生態係統”，因此局部模塊的信息化並不能代表整個企業的信息化，企業的信息化建設，也不是企業自己能想清楚、看清楚、解決好的，它需要借助社會的多方力量，尤其是專業的信息化谘詢公司的力量來共同構建其信息化的建設思路，當然不可否認，世間沒有救世主，最終的實施的主體還必須是企業自己。
……

當然“螺旋、模態實施”法要獲得成功的關鍵點就在於：一方麵，相關谘詢服務商所提供的模擬培訓是否能真正的將企業信息化的精髓能很好的貫穿於實際的培訓中去，所設計的培訓大綱是否全麵，所涉及的內容是否有啟發性等，而這些問題的解決就需要我們的信息化谘詢服務提供商們作前期的非常細致的工作，準備翔實的數據信息，另一方麵，企業內部是否統一了思想，將企業的信息化建設作為一項長期的任務來實現。

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