信息化方案之如何進行項目風險評估(doc 15頁)

信息化方案之如何進行項目風險評估內容提要：
AMT的研究表明，在信息化實施過程中，風險不僅僅來源於企業，信息係統的實施方也是導致風險產生的一個重要來源。在實施的不同階段，從開始到結束，實施方的消極態度會直接導致項目的失敗。
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所謂綜合風險，是指貫穿整個實施過程，甚至貫穿整個信息化項目過程的幾大類風險。根據我們的研究，歸納總結出這麼幾種：缺乏共識、項目驅動力風險、信息不對稱/欺詐風險、財務風險、18新利真人网 風險、業務中斷風險。
接下來我們就缺乏共識和項目驅動力風險這兩項來做個簡單的介紹。
缺乏共識，是IT項目中最常見的風險，帶來的後果各種各樣。對於IT建設來說，項目組內部（包括企業方與實施方）、企業內部能就關鍵問題達到共識，顯得至關重要。有一句話是這麼概括的，在一個解決方案上達成共識比這個解決方案本身的先進性重要得多。為什麼共識會在IT項目中扮演了如此重要的一個角色呢？業內人士聚在一起討論信息化建設，常常會說信息化建設風險很大，然而最難以預測和掌握的是人的因素，技術的問題總是會有解決方案。
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IT建設不容易，要取得好的效果更不容易。在實施的過程中，人們會遇見各種各樣的問題了，實施完了以後，還會有各種各樣的問題冒出來。似乎風險總是與信息化建設並存。而我們一直秉承直麵問題、審視問題，然後解決問題的態度。前麵談了很多風險，也談到了一些事先風險評估的方法，相信隨著信息化的發展，這些方法也會日趨完善。正如魯迅所言："世間本沒有路，走的人多了，也就成了路……"

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