電子商務與供應鏈管理的案例研究(doc 13頁)

電子商務與供應鏈管理的案例研究內容提要：
供應鏈管理是進入21世紀後企業適應全球競爭的一個有效途徑，作為一種新的管理模式，它從整個供應鏈的角度對所有節點企業的資源進行集成和協調，強調戰略夥伴協同、信息資源集成、快速市場響應及為用戶創造價值等[1]。但由於信息技術應用和網絡環境發展相對滯後於這種先進的管理模式，傳統的基於紙張、傳真的供應鏈難以實現企業與合作夥伴間信息實時的、同步的共享。目前雖然一些製造企業采用了MRPII、ERP、CRM、SCM等係統，但這些係統往往局限於企業內部，合作夥伴之間在線的電子聯接（Electronic Linkage）及企業與顧客之間的接口薄弱，形成了一些供應鏈上的信息孤島，不能充分支持和體現供應鏈管理的戰略優勢和係統特征[2]。
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供應鏈管理模式要求突破傳統的采購、生產、分銷和服務的範疇和障礙，把企業內部以及供應鏈節點企業之間的各種業務看作一個整體功能過程，通過有效協調供應鏈中的信息流、物流、資金流，將企業內部的供應鏈與企業外部的供應鏈有機地集成起來管理，形成集成化供應鏈管理體係，以適應新競爭環境下市場對企業生產和管理運作提出的高質量、高柔性和低成本的要求。
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供應商的遴選方式和範圍：上海貝爾作為IT廠商，其供應商呈現全球化的傾向，故供應商的選擇應以全球為遴選範圍，而充分利用電子商務手段進行遴選、評價，如：運用網上供應商招標或商務招標，一方麵，可以突破原有信息的局限，另一方麵，可以實現公平競爭，企業可獲得較低的供應價格和良好的服務，同時，網上招標成本也相對低廉，速度快捷，可經常使用，企業和供應商之間形成的是類動態聯盟的供應鏈管理形式。

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