現代物流與供應鏈管理講座(ppt 165頁)

現代物流與供應鏈管理講座目錄：
1、什麼是供應鏈管理？
2、供應鏈管理的目標和理念
3、為什麼要實施供應鏈管理？
4、供應鏈管理決策過程
5、企業價值鏈
6、供應鏈係統的設計與優化方法
7、供應鏈重構策略
8、供應鏈環境下的物流運作管理
9、第三方物流
10、供應鏈運作參考模型（SCOR）
11、電子商務與供應鏈流程的網絡化

現代物流與供應鏈管理講座內容提要：
供應鏈管理的主要特征：
強調核心競爭力
合作性競爭
以顧客滿意度為目標的服務化管理
物流、信息流、資金流、工作流、組織流的集成
借助信息技術實現管理目標
延遲製造(Postponement)原則
更加關注物流企業的參與
縮短物流周期與縮短製造周期同等重要
……

供應鏈管理倡導的理念：
從“縱向一體化”轉向“橫向一體化”管理
從簡單的多元化經營轉向核心競爭力管理
從職能管理轉向過程管理
從產品管理轉向顧客管理
從實有資源管理轉向虛擬資源管理
從企業間交易性管理轉向關係性管理
從物質管理轉向信息管理
從“大而全、小而全”向“分散網絡化製造”轉化
從零和競爭轉向多贏競爭
……

實施供應鏈管理的效益：
降低成本
庫存下降10-15%
減少削價處理的損失40-50%
提高資源利用率10-20%
改善客戶服務水平
改進交付可靠性99-99.9%
縮短交付時間10-20%
加快資金周轉
比一般企業的資金周轉時間縮短40-60%
增加市場占有率
成為受歡迎的業務夥伴

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