企業選擇與實施供應鏈管理的決策過程分析(ppt 31頁)

企業選擇與實施供應鏈管理的決策過程分析目錄：
1、縱向一體化
2、管理模式的轉變
3、假設條件
4、橫向一體化還是混合一體化？
5、實施供應鏈管理的兩個前提條件
6、識別企業核心競爭力的分析框架
7、識別企業核心競爭力
8、實現外包戰略的決策過程
9、實現供應鏈管理的戰略規劃

企業選擇與實施供應鏈管理的決策過程分析內容提要：
傳統管理模式所具有的主要特征
市場環境特征：以規模化需求和區域性的賣方市場為主
生產方式特征：少品種、大批量生產，剛性、專用流水線
管理組織特征：多級遞階控製的組織結構，管理跨度小、層次多
管理思想和管理製度特征：集權式，以追求穩定和控製為主
競爭模式：以規模求效益
資本的高投入和教育、科技的低投入：大規模生產需要大量土地和設備。勞動的特點是簡單重複勞動
信息特征和係統特征：靜態、開環、相對封閉的剛性係統
企業與社會的關係、企業與企業的關係：以企業為中心，企業間是純粹的競爭關係
……

假設條件：
1、供應鏈管理戰略的形成過程是由一個核心企業主導的；
2、核心企業選擇供應鏈管理戰略的決策過程和供應鏈上其他企業的決策過程是一致的，即我們把供應鏈上下遊各節點（企業）作為同質的實體對待；
3、供應鏈上下遊的各個節點（企業）都有自己的核心競爭力；
4、整個供應鏈網絡麵臨著同樣的外部一般環境。
……

橫向一體化還是混合一體化？
供應鏈管理是用“虛擬化”實現“一體化”擴張戰略的一種 。
一方麵包含著“虛擬化”的“縱向一體化”的思想，另一方麵還包含“橫向一體化”的思想，
供應鏈管理的思想就是使企業既能抓住本企業最核心的東西，又能充分利用企業外部資源（包含上下遊企業的資源）快速響應市場需求，使企業具有且能提升核心競爭力，而把企業不擅長的業務"外包"。

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