評估藍色供應鏈上的實際成效(ppt 43頁)

評估藍色供應鏈上的實際成效目錄：
1、Nike的企業目標
2、Nike的經營原則
3、Nike的監控係統
4、Nike有進行評估的國家及評估結果
5、Nike在評估後所采取的後續動作
6、對整體供應鏈的幫助和負麵影響
7、結論

評估藍色供應鏈上的實際成效內容提要：
Nike的企業目標：
以員工的角度去看
確認員工知道他們的權利和公司的準則
企業裏的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則
給管理人員一個可跟從的指導方針，且提供工具
確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控
適時的去修正遵從的準則
盡可能讓每個人的觀點都可以表達出來
將目前發現跟麵臨的挑戰完全透明化表現
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Nike的經營原則：
被強迫的員工
童工
薪資給付
福利
工作時數或超時工作
健康和安全
環境
文件和檢查
……

監控係統的整體計劃：
由生產線的員工來表達對工廠的看法
SHAPE的檢查是由生產或是生產的區經理所進行的
每一季都會有SHAPE評估報告
每年PwC會對工廠進行監督的評估，以確定工廠仍然有遵守Nike所製訂的準則
當發生沒有確實遵守製訂準則的情形時，Nike的人力管理部門應建議接下來要采取的動作，以改善工廠中的情況
之後還會進行Follow-Up的PwC監督評估，去
測量工廠是否有確實的在實行改善動作

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