ERP的形成、原理與實施(ppt 164頁)

ERP的形成、原理與實施目錄：
1、ERP的形成與發展
2、ERP原理
3、ERP實施

ERP的形成、原理與實施內容提要：
閉環MRP理論認為主生產計劃與物料需求計劃（MRP）應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執行和實現。在這種思想要求下，企業必須對投入與產出進行控製，也就是對企業的能力進行校檢、執行和控製。
……

物料清單——虛擬件：
簡化產品的結構的管理。為了簡化對物料清單的管理，在產品結構中虛構一個物品。如圖3.3所示。如果對A產品BOM的定義采用左圖的方式，那麼，子件B、C的BOM文件定義過程會重複引用到D、E與F物料，加大工作量，並且數據庫的存儲空間也會增加。而采用右圖的定義方式，增加一個“虛擬件”物料K，並定義K的BOM文件，而B、C的BOM中隻需要加入一個子件K，無須重複加入子件D、E與F物料，從而達到簡化BOM的目的，特別是在多個BOM中有大量的相同子件重複出現，這種定義方式的優越性就更加明顯。另外，如果當虛擬件的子件發生工程改變時，隻影響到虛擬件這一層，不會影響此虛擬件以上的所有父項。
……

主生產計劃（MPS）：
粗能力計劃（Rough-cut Capacity Planning，簡稱RCCP）
粗能力計劃是對關鍵工作中心的能力進行運算而產生的一種能力需求計劃，它的計劃對象隻是針對設置為“關鍵工作中心”的工作中心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。主生產計劃的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗。

..............................