業務流程重組培訓課件(ppt 82頁)

業務流程重組培訓課件目錄：
1、北美福特汽車公司
2、采購與應付帳款業務處理
3、ERP係統應用的啟示

業務流程重組培訓課件內容提要：
“科層製”管理曾經擁有的優點：
集中專家力量，取得分工效益
易引入專門領域最新思想
專業化發展，易促進專門領域最佳運作
是手工管理方式下對企業運轉控製的必然選擇
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清除非增值作業：
豐田公司估計,許多製造業工廠中任何時刻都有85%的工人沒有做工作:
5%的人看不出來是在工作
25%的人正在等待著什麼
30%的人正在為增加庫存而工作
25%的人正在按照低效的標準或方法工作
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為什麼流程存在問題？
市場環境變化，流程不能適應
企業戰略和發展階段變化，流程不能支持
麵向職能的管理，使流程人為割裂，效率低下
流程受人為因素影響多，管理不規範
手工管理手段製約了流程的效率

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