供應鏈管理的定位及其應用(ppt 28頁)

供應鏈管理的定位及其應用目錄：
1、SCM概念定位：兩種定義
2、SCM應用難點：五個階段
3、SCM應用原則：三個原則
4、SCM實踐推廣：兩點建議

供應鏈管理的定位及其應用內容提要：
供應鏈管理的定位：
靜態、拓撲結構型定義：SCM強調的是一個網絡（企業、供應商、客戶、合作夥伴等）
重要推論：企業與企業的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭
包含關係：狹義SRMvs.廣義SCM
……

SCM與ERP的比較：
SAP，ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，…I2
優化vs.事務——<>
新的行業發展優勢
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：“猛擊”不奏效
如果在評估不到位的情況下就貿然大規模啟動，可能後果：
過多的集成：大型項目涉及大量的流程和係統，當有數百個接觸點時，不發生錯誤的可能性微乎其微。
數據質量問題：同樣的道理，由於流程流經多個經濟實體、多個數據係統和多種交易，數據的真實完整將成為最大的問題。
時間太長：隨著時間的推移，項目開始時的各種想象逐步改變，在12個月甚至更長的項目中，很多當時的想象將破滅。

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