18新利网址多少 體係的解決方案(ppt 25頁)

18新利网址多少 體係的解決方案內容提要：
結合集團經營個性，實行以項目為單位的資產分塊管理製度：
集團與各項目實行模擬母子公司製，集團集中投資決策權，項目作為利潤中心，承擔資產增值和投資獲取回報的責任
增量資產講效益，將投資資產回報與項目經營相結合，形成考核標準，根據考核結果進行獎懲和激勵
集團內部存量資產占用有償，以降低全公司的融資費用和增加各項目的收益
製定嚴格的項目概預算製度，控製項目支出以確保現金正流動
全麵預算要向各項目分解落實，通過項目運營環節逐漸深入
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全麵預算管理製度：
預算既是控製支出的有效方式，又是使企業的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種方法。預算來自業務，歸於業務，同時由財務進行預算控製。預算控製對具體財務計劃實施情況的跟蹤控製。
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監督核查體係：
定義：保障公司及公司成員安全的體係
子體係：
財務審計----財務報表真實性
商務審計----內部合規性
法律審核----外部合規性

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