企業重建18新利网址多少 體係的解決方案(ppt 25頁)

企業重建18新利网址多少 體係的解決方案內容提要：
結合集團經營個性，實行以項目為單位的資產分塊管理製度：
集團與各項目實行模擬母子公司製，集團集中投資決策權，項目作為利潤中心，承擔資產增值和投資獲取回報的責任
增量資產講效益，將投資資產回報與項目經營相結合，形成考核標準，根據考核結果進行獎懲和激勵
集團內部存量資產占用有償，以降低全公司的融資費用和增加各項目的收益
製定嚴格的項目概預算製度，控製項目支出以確保現金正流動
全麵預算要向各項目分解落實，通過項目運營環節逐漸深入
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預算既是控製支出的有效方式，又是使企業的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種方法。預算來自業務，歸於業務，同時由財務進行預算控製。預算控製對具體財務計劃實施情況的跟蹤控製。
全麵預算的意義
管理合同
通過製定詳細的經營計劃和與之相應的預算計劃，明確集團上下尤其是主管負責人的責任和權力
業績考核
集團通過經營/預算計劃對各職能部門及各項目進行控製和考核，進而指導這些部門的經營運作
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建立投資決策程序的基礎工作：
製定投資分析報告或項目可行性研究報告的標準格式
製定工程項目概預算標準格式
參照行業標準或公司以往經驗等製定項目投資評測標準
投資決策程序書麵製度化，並規定決策時間
建立評估程序合法化監控機製
組織機構保障體係建設：設置有關機構，規定其成員的職能和責任
18新利真人网 保障體係建設：選拔和培訓優秀的專業投資分析人員

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