如何建立戰略供應鏈係統(doc 10頁)

如何建立戰略供應鏈係統目錄：
1、建立戰略供應鏈係統，有效整合外部資源（上）
2、建立戰略供應鏈係統，有效整合外部資源（下）

如何建立戰略供應鏈係統內容提要：
ASZZX的戰略供應鏈管理模型指出，戰略供應鏈管理始於最終用戶。其架構包括四個部分：客戶服務戰略決定企業如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望做出反應；需求傳遞戰略則是企業以何種方式將客戶需求與產品服務的提供相聯係；采購戰略決定企業在何地、怎樣生產產品和提供服務，這一決策對企業的成本結構和相應風險有極大的影響；最後，供應鏈整合戰略建立了企業與供應鏈夥伴之間的信息、資金、運營和決策流動的整合關係，這些夥伴可能包括零售商、批發商、外包製造廠商、供應商和物流等供應鏈服務提供商等。
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管理學有一個著名的“木桶理論”,指用一個木桶來裝水,如果組成木桶的各個木板參差不齊,那麼它的容量不是由這個木桶中最長的木板所決定,而是由最短的木板決定,所以又稱為“短板效應”。怎樣使“短板”變長,最大限度地發揮外部資源的效能,是大家應該認真思考的問題。這裏有兩個問題需要解決。一是增加“短板”的長度。二是處理好“短板”與“長板”之間的契合關係。隻有組成木桶的木板都一樣長的時候,這些木板才能發揮它們的最大效能,木桶才會達到最大容量。所以,隻要做到揚長避短,正確處理二者的關係,既要把那些不合標準的“短板”拿出來予以更新,又要注意留用不是太短的“中長板”。有效地把“長板”和“短板”組合成一個完整的“木桶”,發揮整體最大效能。
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麵對目前複雜的市場環境，一方麵，顧客的產品隨時可獲得性（柔性生產）和有能力購買性（低成本運作）的複合需求要同時得到滿足；另一方麵，市場的變化將成遞增的趨勢，但從整個供應鏈來考慮，供應鏈的部分單元無論是生產、銷售都存在相對穩定性部分，比如，大眾化特征的產品需求、創新產品的通用化部件生產，部分需求數量相對穩定等。我們能否采取一條組合策略，利用精細思想（其核心是以盡可能少的投入創造出盡可能多的價值）的優勢使之服務於戰略，產生協同效應，而建立一體化的戰略供應鏈模式。一體化運作必須改變以前完全按計劃生產的模式，其核心是圍繞客戶，圍繞訂單流來組織其它流程。

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