論信息技術的戰略管理(ppt 20頁)

論信息技術的戰略管理內容提要：
JIT方法 Just-in-Time：
將產品或服務在客戶需要時，能及時的生產並送達。JIT 的方法將以生產為中心的方式轉化為以客戶為中心（訂單到達之前沒有產品），以避免生產的過剩。
JIT增強了企業的柔性，減少庫存水平。
目的：提高組織的速度
關鍵：外部的信息溝通（利用通信技術）
生產過程的管理 （內部生產過程的控製）
過程預測
材料需求計劃 MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP) ）
製造資源計劃MANUFACTURING RESOURCE PLANNING (MRP II)
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如何選擇OHP策略：
定義客戶的需求
確定如何將組織的目標分解為力量與速度，利用IT技術實現。
確定一種或多種策略的集合
考察資源可利用情況、IT能否實現
……

組織的BPR：
BPR企業過程重組
Bussiness Process Reengineering
IT是BPR的推動力：
早期 IT著眼於業務處理的自動化
BPR 追求經營效率的提高

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