策略性HR信息係統分析報告(ppt 22頁)

策略性HR信息係統分析報告目錄：
一、HR的趨勢
二、HR應用信息科技的曆程
三、HR運用IT落後的主要原因
四、HR部門如何定位HRIS
五、從策略出發的HRIS
六、整合性的HRIS
七、完整的 HRIS是什麼?
八、結語

策略性HR信息係統分析報告內容提要：
HR運用IT落後的主要原因：
過去HR人員對IT的陌生
企業投資IT，主要用於生產管理、工廠自動化、銷售、采購等，對於HR的應用，預算相對較少
與生產管理信息係統相比(MRP、MRP II、 ERP、SCM、CRM)，完整的HRIS觀念較晚發展
現行HRIS的應用，以支援例行的行政工作居多，較無策略麵的規劃
目前各公司在應用與設計HRIS，內容不盡相同
……

何謂策略：
策略代表重點的選擇
策略界定了企業在環境內的生存空間
策略指導功能性政策的取向
策略是對資源與行動長期的承諾
……

從策略出發的HRIS：
人才是支持公司的成長與發展策略關鍵，所以
人才如何盤點? 信息係統可否協助?
員工的能力如何被統計及供應公司作為人員調派的參考?
員工所具備的能力與工作所需的能力，差異的部分，如何揭露?
為了讓員工掌握自我的生涯規劃，JOB DESCRIPTION如何揭露 ? 所需能力也須充分揭露，且與該能力的相關的課程或論壇，應該完全連結。

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