企業競爭力問題--複雜係統分析(ppt 27頁)

企業競爭力問題--複雜係統分析目錄：
一、提高企業競爭力是企業一切工作的最終目標
二、企業競爭力問題的複雜係統求解框架
三、方法論
四、實現技術
五、數學等理論工具
六、複雜問題的求解方法：綜合集成與綜合管/控
七、現代集成製造係統(CIMS)：
八、我國製造業的跨越發展
九、為什麼能夠跨越？
十、如何跨越？
十一、...........

企業競爭力問題--複雜係統分析內容提要：
方法論：
體係結構的概念（係統結構）；開放係統的概念→標準化；企業建模的方法論，如功能模型、信息模型、決策模型、組織模型、資源模型、動態模型等等。
方法論不在數學層次解決問題，但重要的在於將問題納入一個正確的方向。多數情況下，方法論主要還在定性階段。
……

數學等理論工具：
解決係統的優化問題，這也是管理/控製的目的，例子：
生產線的調度優化理論
可重入流生產線的調度優化問題
推/拉結合的生產計劃與調度
並行產品開發過程的調度優化問題
供需鏈管理中的優化問題
工作流建模與管理
……

要轉變觀念：
科技界要從國民經濟、國家安全的急需去尋找思路，科技界也需要克服計劃經濟的影響。從技術到技術，解決不好我國製造業的生存和發展問題。
領導部門和企業界也要擺脫計劃經濟模式的影響，要從現代化管理和高技術中尋找企業生存發展的道路。

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