淺述ERP的項目管理(doc 14頁)

淺述ERP的項目管理內容提要：
項目的開始就必須對項目的連續性和係統性加倍重視：
（1）軟件商能夠伴隨企業共同成長
（2）軟件商提供的ERP具有先進性
（3）實施服務操作規範且文檔齊全
（4）軟件商實施服務人員穩定
（5）客戶企業選拔項目負責人要慎重
（6）企業需要建立有利於項目實施的規章製度
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項目選型：在明確了項目的期望和需求後,係統選擇階段的主要工作就是為企業選擇合適的軟件係統和硬件平台。對軟件商的選擇和評估是綜合性多方麵的，這階段的主要工作是進行係統選擇的風險控製,在綜合評測的基礎上考察：合理匹配係統功能和自身需求,綜合評價供應商的產品功能和價格、技術支持及服務能力等因素,避免在係統選型過程中出現舞弊等行為。
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ERP項目成果的期望和目標。
項目範圍定義 - 在明確企業期望和需求的基礎上,定義ERP項目的整體範圍。
可行性分析 - 根據項目的期望和目標以及預計項目的實施範圍,對企業自身的18新利真人网 、技術支持等方麵作出評估,明確需要為配合項目而采取的措施和投資的資源。
項目總體安排 - 對項目的時間、進度、人員等作出總體安排,製定ERP項目的總體計劃。

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